гостевая книга | карта сайта | поиск по сайту
 
Бюллетень новых поступленийДжобсон Р. Уильям и Кейт. Love storyМурашова Е. Ваш непонятный ребенокПоль Моран. Аллюр Коко ШанельГладкий А.А. Остап Бендер в ХХI веке, или Изощренные способы выманивания денег через Интернет.Ястребов А.Л.Наблюдая за женщинами. Скрытые правила поведенияГенис А. ФантикиИмпрессионизм. В 2 томахЛаврова С. А. Занимательная ботаникаБерн Р. СилаЧумаков В. Конец света: прогнозы и сценарииБехар Г. Дело не в кофе: корпоративная культура StarbucksАртемьева Г. Наблюдай как мужчина, выгляди как женщинаЭпштейн М. Стихи и стихии. Природа в русской поэзии. XVIII - XX вв.Агалакова Ж. Все, что я знаю о ПарижеЧуковский К. И. Живой как жизнь: о русском языкеХарви С. Поступай как женщина, думай как мужчинаЛеонов Е.П. Зигзаг удачиЙоханссон М., Йенсон Й. Лицом к реальности: Обучение через предпринимательствоУспенский Л.В. По закону буквыПерепелица В. Наблюдая за чехами: Не пивом единым...Берсенева А. Как зачать ребенкаФонотов М. С. Геометрия растений: Как природа изобретала зеленый мирЧернобыль. Труд и подвиг. Красноярским ликвидаторам Чернобыльской аварии посвящается1000 заданий для умников и умницВ стране троллей. Кто есть кто в норвежском фольклореНосов С. Тайная жизнь петербургских памятниковБеспалов Ю.А. Неизвестная Зыкина. Русский бриллиантФабер Т. Пасхальные яйца Фаберже
Главная страница > Инфо-ресурсы > Новинки месяца > Бехар Г. Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks
"Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это - высший приоритет". (Говард Бехар).
Эта книга о том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если руководитель относится к сотрудникам как к партнерам, а не как к одному из ресурсов, те добиваются фантастических результатов, если он видит в клиентах не источник дохода, а людей, которым он оказывает услугу, те возвращаются снова и снова. Почему книга достойна прочтения? Во-первых, автор книги - не только талантливый управленец, но и многолетний хранитель души Starbucks. Во-вторых, в книге рассказывается о таких аспектах внутренней культуры компании, которые не описаны ни в одном официальном руководстве. И в-третьих, автор делится десятью ключевыми принципами, которые помогли ему добиться успеха и которыми должен руководствоваться каждый лидер.
Автор книги – Говард Бехар – президент Starbucks International, проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. Все, кому довелось работать с Говардом Бехаром, уверяют: это настоящий профессионал, всегда думающий о людях, верящий в общее дело, верный своему слову, уважающий правду. Его книга будет полезна для руководителей компаний и менеджеров любого уровня, которые хотят научиться вдохновлять сотрудников и добиваться выдающихся результатов.